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研究发现:【班组管理】班组长的三个重要作用

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发表于 2020-9-12 10:55:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

咨询老师介绍:车间的班组长是与生产员工的主要沟通桥梁。班组长的管理好坏,将直接影响产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。5S咨询




       
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
       
班组长是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:
       
1、班组长影响着生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。
       
2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。
       
3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。
       
        咨询是中国一家整合生产六西格玛流程再造的咨询,专注于提供生产、6S现场管理、TPM设备管理、班组管理、工厂布局、专业目视化、供应链、研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

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