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说一说雅居乐:千亿之后的创新力量

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发表于 2020-8-6 12:43:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

12月12日,以“致敬追梦人 致远中国梦”为主题的2019中国地产新时代盛典在北京雁栖湖国际会展中心隆重举行。来自地产、家居、物业三大行业的精英齐聚一堂,共同回顾新中国成立70年以来中国房地产行业的进步与变革。现在,大家对中国房地产100强都比较关注,希望能从中获得更多的收益。


  在这场盛典中,“中国十大地产年度CEO”评选结果揭晓,雅居乐控股公司副总裁、地产集团总裁王海洋荣获“中国十大地产年度CEO”,这是自他2018年获此荣誉后的再度蝉联。

  活动组委会给予他的颁奖词是:他,勇于变革,力推组织优化,精准布局,带领企业迈入千亿阵营;他,稳中思变,打造‘一核两翼’,落地‘乐活天地’全新IP,主导文旅+产业再度升级;他,以人为本,力行创新,是‘一生乐活’践行者,‘第二人生’建设者、地产坚守者。

  事实上,自王海洋上任以来,雅居乐地产发展势头迅猛,不仅在2018年实现了销售金额首破千亿,还在文旅板块开足马力。

  区域裂变与千亿房企

  如果回顾王海洋任总裁以来的成绩,2018年初那场以“裂变”为主题的区域重构必定占据浓墨重彩的一笔。雅居乐地产能够在市场下行、销售趋冷的环境下突破千亿,区域裂变功不可没。这场组织的调整把雅居乐地产原有的八个区域裂变为十一个区域,同时成立专项小组,新增地产集团核心管理层的区域对接机制。

  对于这场裂变,其时王海洋解释称,“未来雅居乐拓展的步伐将更快更远,向着千亿目标奋进,为此,地产集团做出了区域裂变的决定,以迎接更广阔的未来。”

  为配合区域裂变,王海洋通过给予区域授权、梳理权责流程、为区域匹配相应人才、加强企业文化输出等手段,打出了一套组合拳。2018年上半年,雅居乐地产对全国19个城市群进行深度多维的研究,梳理出65个重点关注的城市和战略性进驻的城市。

  两者相结合后,一方面,裂变后的十一个区域能更好深耕当地,在雅居乐地产深耕华南之外进行全国化精准布局;另一方面,明确了三级管控及定位、区域和事业部分级授权管理等措施,使得整个集团的决策链条变得更短,确保一线的活力。

  这场裂变的效果很直观。2018年上半年,雅居乐累计预售金额465.50亿元,毛利率实现三级跳,高达49.6%,排在同行前列。2018年全年,雅居乐地产销售了1026.7亿元,跨过了千亿这道坎。

  创新战略与产品内功

  千亿对雅居乐地产而言,不是终点,而是新的起点。2018年的业绩公布之后,外界对雅居乐的关注点在于:千亿之后,雅居乐还会做什么?王海洋给出的答案是:强经营、继续苦练产品品质“内功”以及创新。

  在雅居乐,用户体验和产品迭代升级是重点,即便在市场不理想的时候,雅居乐从来不吝啬于对产品进行人力、物力以及资金的投入。而学设计出身的王海洋亦有着设计人独有的产品情怀,这与雅居乐地产的追求十分匹配。

  据了解,雅居乐地产专门在广东顺德建了一个总占地达9500㎡的产研基地,分为室内样板区和室外景观区。室内包含五大展示模块:标准化库、工程类做法试验区、新技术展示区、建筑临时模板房研究区及室内标准化产品展示区;室外景观区展示了景观各功能模块标准化及研发成果。

  另外,雅居乐地产还专门做了一个新产品展示区,按照1:1比例搭建,供员工站在客户的角度,从工程、设计、材料等做全方位评估。待评估通过后,将其放在不同区域,结合产品去推动落地。

  雅居乐地产对产品品质的重视与坚守也获得了行业和市场的认可。在2019中国地产新时代盛典上揭晓的产品力榜单中,雅居乐地产旗下雅府系、雅郡系产品上榜“2019年中国房企产品系品值100强”,分列第18位和第21位。此外,雅郡系更是凭借自身的高品质入选“2019年中国房企匠心美宅产品系TOP10”榜单。

  同时,王海洋意识到,雅居乐要做“百年老店”,创新是必然选择;而且他认为,企业要创新,必须集众人之力,调动员工对于创新的积极性。顺着这条思路,2019年雅居乐地产宣布启动企业创年计划,称之为“乐创”专项行动。在这个“企业创新三年计划”中,雅居乐地产采取了“渐进模式”,计划从鼓励个人和团队创新起步,挖掘创新潜力,强化创新氛围,并逐步推动整个组织的创新变革。

  据了解,“乐创”专项计划,定位为面向雅居乐地产全体员工的创新平台,雅居乐地产将采取“造星”方式:企业负责营造创新土壤,搭建创新平台;每个员工都可以发现问题并提出解决方案,创新范围可覆盖产品设计、工程工艺、运营模式、工作方法甚至管理制度,以此挖掘雅居乐地产内部的“乐创爱豆”(英文idol,偶像)。

  在“乐创”专项行动的启动仪式上,王海洋表示,创新是雅居乐一直重点强调和推行的工作,2019年雅居乐将创新提升到公司发展的战略高度上,并要将其融入到公司的企业文化中。据了解,在刚结束比赛的雅居乐地产集团“乐创爱豆”选拔赛中,得到了来自雅居乐地产集团全国各区团队的积极响应,活动共收到262个提案并选拔出了10大优秀提案。这些创新提案落地后对组织的贡献有望达到数十亿元。

  在王海洋的计划中,下一步,雅居乐地产将以“乐创”为企业创新平台,推动管理创新、产品创新、运营创新、设计创新、工程创新等一系列的创新举措,提升整体竞争力,满足不断变化的市场需求,进而支撑公司的可持续发展和品牌美誉度的不断提升,为实现“百年老店”的企业愿景打下基础。

  发力大文旅产业

  2019年,雅居乐地产在战略布局上另一个重要的动作是大文旅IP“乐活天地”的发布。

  2009年,雅居乐地产进军海南,首次提出了“第二人生”的旅居理念,自此之后,其文旅板块不断开疆辟土,并在项目实践中对“第二人生”内涵进行丰富和完善。

  今年恰好是“第二人生”理念提出的第十年。10年间,雅居乐地产在全新机遇下引领产业创新,如今其文旅板块,已经从的传统思维向全面的文化旅游,形成“文旅+产业”的产业生态圈模式,并正式升级为“文旅产业”。

  战略升级后的雅居乐地产文旅产业,正在全面打造中国新一代“大文旅”产业IP“乐活天地”,聚焦人们美好生活的需求,聚合顶级产业资源,打造精彩第二人生。

  事实上,王海洋对“乐活人生”理念的理解很透彻,他有着丰富的文旅经验——此前他的主要精力是打磨雅居乐地产在海南和云南的文旅项目,特别是海南清水湾,这是中国文旅的成功样本。

  从海南清水湾起步,雅居乐地产的文旅板块持续向外扩张。不过,在扩张布局过程中,王海洋格外爱惜自身“羽毛”。在海南、云南等地项目成功后,王海洋打造文旅项目时仍很谨慎地把握“三道关”,首先是在资源选择上严格把控,其次,后期的产业运营上一定要把产业做实、做强,最后还要把好品质关。

  今年,雅居乐地产就相继推出了山东威海冠军小镇、福建厦门南雅居乐香山湾、天津雅居乐津侨国际小镇、广西北海雅居乐湾等多个文旅项目,收到了较好的市场反响。

  所有的成绩,在王海洋看来,都是“坚守品质和匠心”的结果。而对于未来,其仍然充满信心,正如他在获得“2019中国地产年度十大CEO”后的获奖感言所说:我们始终秉承“一生乐活”的发展理念,坚守匠心,不忘初心,砥砺前行,并且将顺大势而为。虽然行业在大浪淘沙,但是相信未来一定是更加美好的。
乐居财经

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请看x.co/3332(网址) 肺炎,外媒报道国内民众求救的一线视频的图片...... git.io/gffff (网址)  发表于 2020-8-6 13:11

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